Défendre votre budget recrutement en une page, face au DG.
Un argumentaire prêt à remplir : ce que vous coûtent vos recrutements aujourd'hui, ce que coûterait un outil, le retour attendu, les risques, et un test de 30 jours pour décider sur des faits.
Une page, quatre blocs, vos chiffres.
Un DG lit une page, pas un dossier. Chaque bloc répond à une question qu'il posera.
Ce que ça coûte aujourd'hui
Cabinets, annonces, temps passé, postes vacants : le coût actuel, sur vos chiffres.
Ce que coûterait l'outil
Le prix, le temps de mise en place, ce qui change pour vous et les managers.
Le retour attendu
Ce que vous comptez gagner, et comment vous le mesurerez.
Les risques et le test
Ce qui peut ne pas marcher, et un test de 30 jours pour le savoir.
Votre DG vous demande pourquoi changer.
- RRH ou DRH de PME qui doit obtenir un budget
- Dirigeant qui veut réduire ses frais de cabinet
- Entreprise qui recrute 10 postes par an ou plus
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Votre prochain recrutement est à une réponse près.
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